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大部分配電柜企業(yè)產(chǎn)品主要集中在中低端及國內市場(chǎng)，缺乏產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)渠道和屬于自己的國際化渠道。自主知識產(chǎn)品的新產(chǎn)品饋乏大部分國內配電柜企業(yè)缺少完整的研發(fā)體系與平臺，自主創(chuàng )新開(kāi)發(fā)能力缺缺乏，導致產(chǎn)品核心技術(shù)、具有自主知識產(chǎn)權的新產(chǎn)品缺乏。致使企業(yè)即使有了好的新產(chǎn)品也難以推向國內中市場(chǎng)或國際市場(chǎng)。
對于配電柜行業(yè)，有三個(gè)問(wèn)題是主要的，首先：國內的企業(yè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境建設方面做得不夠好。很多企業(yè)都是從原來(lái)計劃經(jīng)濟的小而全的時(shí)代做出來(lái)的，所以不太注重企業(yè)生態(tài)環(huán)境的建設。
國內大多數的企業(yè)都是內驅型的企業(yè)，他們的管理、變革都來(lái)自于企業(yè)內部，這種情況下，企業(yè)很可能很少注意到協(xié)同的供應商或者代理商的同時(shí)變革，這是長(cháng)期困擾產(chǎn)品的一個(gè)問(wèn)題，實(shí)際上很多時(shí)候，整機的質(zhì)量問(wèn)題與供應商的技術(shù)、生產(chǎn)水平比較低以及管理不規范有很大的關(guān)系，在這個(gè)過(guò)程中，作為主流廠(chǎng)家，他是不是把他的管理向供應商延伸，決定著(zhù)質(zhì)量更決定著(zhù)企業(yè)持續的競爭能力。
回過(guò)頭來(lái)看國內配電柜行業(yè)，企業(yè)應該是飛速發(fā)展，那么實(shí)際上呢，伴隨著(zhù)企業(yè)的供應商的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的速度是脫節的，全行業(yè)新的管理理念、標準化的管理、設備的管理與更新等方面我認為不管是行業(yè)內的還是協(xié)會(huì )等等，在這方面缺乏一個(gè)管理和引導，不管配電柜也好，成套設備也好，產(chǎn)生這種的企業(yè)群落，有機的一個(gè)生態(tài)群落，供應商、代理商協(xié)同發(fā)展，形成系統競爭能力，我們過(guò)去一直說(shuō)抱團取暖，實(shí)際上說(shuō)的就是這樣一種協(xié)同的狀態(tài)，這樣才能提高全行業(yè)的競爭能力。
